在医院的管理和发展过程中，聘期考核是一个重要的环节，它不仅能够评估医院工作人员在聘期内的表现，还能够促进医院整体服务质量的提升。以下是对医院聘期工作成果的盘点与反思。
一、聘期工作成果盘点
1. 科主任考核成果
科主任作为科室的领导者，其工作成果直接影响到科室的整体发展。在2024年度的科主任考核中，61位科主任全面总结了科室各方面工作成果与进展，主要体现在以下几个方面：
- 学科建设：各科室在学科建设方面取得了显著进步，如空港医院通过行政中层干部和科主任考核暨医院“十五五”战略规划编制动员会，进一步明确了未来发展方向。
- 医疗服务：科室在医疗服务方面得到了提升，如中国天津乳腺癌防治研究中心启动专病数据库建设，助力乳腺癌精准诊疗。
- 科研提升：科研能力得到加强，如医院推动医疗服务提质增效、深化科研创新引领，为学科发展注入强劲动能。
2. 行政中层干部和科主任聘期管理
为提升行政中层干部和科主任履职能力和成效，医院实施了一系列新机制和新办法，具体表现在：
- 优化评价考核机制：通过持续强化科主任队伍建设，以更高标准推动医疗服务提质增效。
- 提升履职能力：通过培训和学习，提高行政中层干部和科主任的专业素养和领导能力。
3. 专病数据库建设
为提升诊疗水平，医院积极推进专病数据库建设，如中国天津乳腺癌防治研究中心启动乳腺癌专病数据库建设工作，全面规划数据库建设路径。
4. 重点工作部署
医院办公室召开重点工作部署会议，深入学习公立医院规章制度及管理办法，对改革创新举措和预期目标成效再研究、再推动。
二、反思与改进
1. 人力资源问题
在人力资源方面，医院存在人员不足、学科梯队建设有待优化等问题。建议引进更多专业人才，建立人才梯队。
2. 知识更新速度
知识更新速度较慢，需加强学习以适应医疗技术的发展。建议定期组织专业培训，提高员工的专业素养。
3. 服务意识
主动服务意识需增强，以提升患者满意度。建议加强医患沟通，提高服务水平。
4. 设备更新
现有设备老化，影响工作效率和医院声誉。建议升级设备，如数字化DR改造和数字胃肠机的购置。
三、总结
通过对医院聘期工作成果的盘点与反思，我们可以看到医院在各个方面都取得了显著的成绩。然而，我们也应认识到自身存在的不足，并在今后的工作中不断改进和完善。通过加强人力资源建设、提高知识更新速度、增强服务意识和设备更新，医院将能够更好地服务于患者，为我国医疗卫生事业做出更大的贡献。