随着时代的变迁，七零后这一代人在职场中逐渐走到了职业生涯的尾声。他们即将离场，那么在他们的位置上，谁将接棒？这是当前我国职场面临的一个重要问题。本文将从以下几个方面进行分析和探讨。
一、七零后职场现状
1.1 七零后职场地位
七零后在我国职场中占据着重要地位。他们在改革开放后出生，经历了我国经济快速发展的时期，具备较强的适应能力和拼搏精神。在职场中，七零后往往担任着中高层管理岗位，是企业的中坚力量。
1.2 七零后面临退休潮
随着我国人口老龄化加剧，七零后逐渐步入退休年龄。据统计，2020年左右，我国七零后将迎来退休高峰。这意味着，未来几年，我国职场将面临大量中高层管理岗位的空缺。
二、七零后离场后的影响
2.1 企业人才断层
七零后离场后，企业将面临人才断层的问题。特别是那些七零后担任中高层管理岗位的企业，如何填补这些空缺，成为企业面临的一大挑战。
2.2 行业发展受阻
七零后在我国经济发展过程中发挥了重要作用。他们的离场可能导致某些行业的发展受阻，尤其是那些对经验和技术要求较高的行业。
2.3 社会养老压力加大
七零后离场后，我国养老压力将进一步加大。随着退休人数的增加，养老保障体系将面临更大的挑战。
三、谁将接棒？
面对七零后离场后的空缺，以下几类人群有望成为新一代职场接力者：
3.1 八零后
八零后在我国职场中已经逐渐崭露头角。他们具备较高的学历和技能，具有较强的创新能力和适应能力。在七零后离场后，八零后有望成为企业中高层管理岗位的接班人。
3.2 九零后
九零后是我国新时代的青年一代，他们成长于信息化时代，具备较强的互联网思维和创新能力。随着经验的积累，九零后有望在未来成为职场的中坚力量。
3.3 外部人才
在七零后离场后，企业还可以通过引进外部人才来填补空缺。这些人才可能来自其他行业或企业，具备丰富的经验和技能，能够为企业带来新的发展机遇。
四、企业应对策略
为了应对七零后离场后的挑战，企业可以采取以下策略：
4.1 加强人才培养
企业应加强对内部人才的培养，提升他们的综合素质和领导能力，使他们能够胜任更高层次的管理岗位。
4.2 拓展人才来源
企业可以拓宽人才来源渠道，引进外部优秀人才，为企业的长远发展提供有力支持。
4.3 优化企业结构
企业应优化组织结构，提高管理效率，为新一代职场接力者提供更好的发展平台。
总之，七零后离场后，谁将接棒是我国职场面临的一个重要问题。企业、政府和社会各界应共同努力，为新一代职场接力者创造良好的发展环境，推动我国职场持续健康发展。