引言
在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着来自各个方面的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等。有效的风险防范是企业可持续发展的重要保障。本文将深入探讨企业风险防范的职责分工以及实战策略。
一、企业风险防范的职责分工
1. 高层管理层的职责
- 制定风险管理战略：高层管理层负责制定企业的风险管理战略，包括风险识别、评估、控制和监督等。
- 授权与监督：授权相关部门和人员实施风险管理计划，并对风险管理的执行情况进行监督。
2. 风险管理部门的职责
- 风险识别：通过内部审计、风险评估等方法，识别企业面临的潜在风险。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的严重程度和发生概率。
- 风险控制：制定和实施风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
3. 业务部门的职责
- 风险管理意识：提高业务部门的风险管理意识，使其在日常工作中学以致用。
- 风险报告：及时向上级报告风险情况，以便及时采取措施。
4. 内部审计部门的职责
- 内部审计：对企业的风险管理活动进行审计，确保风险管理的有效性和合规性。
二、实战策略
1. 建立风险管理组织体系
- 规范公司法人治理结构：确保公司治理结构符合法律法规要求，形成高效运转、有效制衡的监督机制。
- 设置税务管理机构和岗位：明确各岗位的职责和权限，建立税务管理岗位责任制。
2. 识别风险因素
- 内部风险因素：包括企业经营理念、税务规划、组织架构、税务风险管理机制等。
- 外部风险因素：包括经济形势、产业政策、市场竞争、法律法规等。
3. 实施风险控制措施
- 角色与权限分离：在财务和信息系统中实施角色与权限分离，减少内部欺诈的可能性。
- 岗位轮换：定期对敏感岗位进行轮岗，减少员工长期掌控某一职责可能带来的风险。
- 内部审计：建立内部审计机制，定期对各岗位的工作进行审核，及时发现问题并采取纠正措施。
4. 加强培训与教育
- 风险意识培训：为员工提供相关的岗位风险意识培训，提高员工对风险的认识和应对能力。
- 法律知识培训：加强员工的法律知识培训，提高员工的合规意识。
5. 建立风险管理体系
- 制定风险应对计划：针对不同类型的风险，制定相应的应对计划和预案。
- 定期评估和修正：结合过往风险评估及应对方案，定期评估其风险管理机制的质量和有效性。
结语
企业风险防范是一项系统工程，需要企业各部门的共同努力。通过明确职责分工和实施实战策略，企业可以有效降低风险，实现可持续发展。