引言
内部控制是金融机构风险管理的重要组成部分，其中人员因素是内控风险的关键。本文将从人员角度出发，深入解析内控风险的成因，并提出相应的防范策略。
一、内控风险的人员成因
1. 人员素质问题
（1）专业知识不足：部分员工缺乏必要的专业知识和技能，导致业务操作失误，增加内控风险。 （2）职业道德缺失：个别员工存在违规操作、舞弊等行为，严重损害银行声誉和利益。
2. 人员管理问题
（1）岗位职责不清：岗位职责不明确，导致员工职责交叉，出现管理漏洞。 （2）人员流动频繁：员工流动频繁，难以形成稳定的工作团队，影响内控执行。
3. 人员培训问题
（1）培训内容单一：培训内容缺乏针对性，无法满足员工实际需求。 （2）培训效果不佳：培训形式单一，导致员工对培训内容理解不深，难以应用于实际工作中。
二、人员防范策略
1. 提升人员素质
（1）加强专业知识培训：定期组织员工参加专业培训，提高员工的专业素质。 （2）加强职业道德教育：强化员工的职业道德意识，树立正确的价值观。
2. 优化人员管理
（1）明确岗位职责：明确岗位职责，确保员工各司其职，避免职责交叉。 （2）控制人员流动：合理控制人员流动，保持团队稳定性。
3. 加强人员培训
（1）丰富培训内容：根据员工需求，制定有针对性的培训计划。 （2）创新培训形式：采用多种培训形式，提高员工对培训内容的理解和应用能力。
4. 建立健全激励机制
（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性。 （2）奖励与惩罚：对表现优秀的员工给予奖励，对违规操作者进行处罚。
5. 强化内部监督
（1）设立内部审计部门：加强对内控风险的监督和检查。 （2）开展定期审计：定期对内控风险进行审计，及时发现和纠正问题。
三、总结
内控风险的人员防范是金融机构风险管理的重要组成部分。通过提升人员素质、优化人员管理、加强人员培训、建立健全激励机制和强化内部监督等措施，可以有效降低内控风险，保障金融机构的稳健经营。