引言
建设期是项目实施过程中的关键阶段，涉及到众多环节和细节。为了确保项目顺利进行，以下将详细介绍建设期必做的十大工作，帮助项目管理者把握重点，提高项目成功率。
一、项目规划与设计
1.1 项目规划
- 明确项目目标：根据项目需求，设定清晰、具体的目标。
- 制定项目计划：包括项目进度、资源分配、风险管理等。
- 制定预算：合理估算项目成本，确保资金充足。
1.2 项目设计
- 设计图纸：根据项目需求，绘制详细的设计图纸。
- 设备选型：选择符合项目要求的设备，确保设备性能。
- 施工方案：制定详细的施工方案，确保施工顺利进行。
二、合同管理
2.1 合同签订
- 选择合适的承包商：通过招标或比选，选择具有资质和经验的承包商。
- 签订合同：明确合同条款，包括工期、质量、费用等。
2.2 合同履行
- 监督合同执行：定期检查承包商的施工进度和质量。
- 处理合同变更：对合同变更进行评估和审批。
三、施工管理
3.1 施工组织
- 建立施工组织机构：明确各部门职责和人员配置。
- 制定施工方案：根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案。
3.2 施工进度管理
- 制定进度计划：根据项目需求和资源情况，制定合理的进度计划。
- 监控施工进度：定期检查施工进度，确保项目按计划进行。
3.3 施工质量管理
- 制定质量标准：根据项目需求，制定严格的质量标准。
- 进行质量检查：对施工过程中的关键环节进行质量检查。
四、安全管理
4.1 安全教育培训
- 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
- 对管理人员进行安全培训，确保安全管理到位。
4.2 安全措施
- 制定安全措施，包括施工现场安全、施工设备安全、人员安全等。
- 定期检查安全措施落实情况，确保安全措施有效。
五、环境保护
5.1 环保措施
- 制定环保措施，包括废水、废气、噪声、固体废弃物等。
- 对施工现场进行环境监测，确保环保措施落实到位。
5.2 环保审批
- 按照相关规定，办理环保审批手续。
六、质量管理
6.1 质量检查
- 对施工过程中的关键环节进行质量检查。
- 对已完成的工程进行质量验收。
6.2 质量整改
- 对发现的质量问题进行整改，确保工程质量。
七、合同结算
7.1 合同结算编制
- 根据合同条款和实际完成情况，编制合同结算报告。
- 对合同结算报告进行审核。
7.2 合同结算支付
- 按照合同约定，支付合同结算款项。
八、项目验收
8.1 验收准备
- 对已完成工程进行验收前的检查，确保符合验收标准。
- 准备验收资料。
8.2 验收实施
- 组织验收小组，对工程进行验收。
- 对验收中发现的问题进行整改。
九、项目总结
9.1 项目总结报告
- 编制项目总结报告，总结项目实施过程中的经验教训。
- 对项目成果进行评估。
9.2 项目总结会议
- 召开项目总结会议，对项目实施过程中的经验教训进行总结。
十、后期维护
10.1 后期维护计划
- 制定后期维护计划，确保工程长期稳定运行。
- 对维护人员进行培训。
10.2 后期维护实施
- 对工程进行定期检查和维护，确保工程正常运行。
通过以上十个方面的详细规划和实施，相信可以为建设期的顺利进行提供有力保障。