基层治理是国家治理体系的重要组成部分，而浙江省作为中国改革开放的前沿阵地，其基层治理模式一直备受关注。其中，工作委员会作为一种创新的基层治理机制，在推动基层治理现代化中发挥了重要作用。本文将深入解析浙江工作委员会的创新与挑战，以期为我国基层治理提供借鉴。
一、工作委员会的创新之处
1. 组织架构的创新
浙江省工作委员会实行“一委多办”的架构，将原本分散在多个部门的职能整合到一个委员会中，实现了资源整合和高效运作。这种组织架构的创新，有效提高了基层治理的效率。
2. 职责分工的创新
工作委员会负责统筹协调基层治理各项工作，包括经济发展、社会事务、民生保障等。这种职责分工的创新，使得基层治理更加精细化、专业化。
3. 沟通机制的创新
工作委员会建立了“横向到边、纵向到底”的沟通机制，实现了上下级之间、部门之间的信息共享和协同作战。这种沟通机制的创新，有助于提高基层治理的透明度和公信力。
二、工作委员会面临的挑战
1. 权力边界不清
工作委员会在整合多个部门职能的同时，也容易出现权力边界不清的问题。这可能导致部门之间出现推诿扯皮、责任不明的情况，影响基层治理的效率。
2. 人员素质参差不齐
工作委员会的成员来自不同部门，其专业背景和素质水平参差不齐。这可能导致基层治理工作中出现决策失误、执行不力等问题。
3. 资源配置不均
工作委员会在整合资源的过程中，可能会出现资源配置不均的问题。这可能导致部分基层地区在治理工作中缺乏必要的资源支持。
三、应对挑战的策略
1. 明确权力边界
为解决权力边界不清的问题，浙江省可借鉴其他地区的经验，明确工作委员会的职责范围，确保各部门之间的权责分明。
2. 提升人员素质
针对人员素质参差不齐的问题，浙江省可通过加强培训、选拔优秀人才等方式，提高工作委员会成员的整体素质。
3. 优化资源配置
为解决资源配置不均的问题，浙江省可建立动态调整机制，根据基层地区的实际需求，合理调配资源，确保基层治理工作的顺利进行。
四、结语
浙江省工作委员会作为一种创新的基层治理机制，在推动基层治理现代化方面取得了显著成效。然而，在工作委员会的发展过程中，仍面临诸多挑战。通过明确权力边界、提升人员素质、优化资源配置等策略，浙江省有望进一步发挥工作委员会的作用，为我国基层治理提供有益借鉴。