在现代企业管理中，企业内部变革已成为推动企业持续发展的重要手段。其中，一种引人注目的变革模式是“股东变身员工”。这种模式不仅改变了企业的股权结构，更在企业文化、管理机制等方面产生了深远影响。本文将深入探讨这一变革背后的故事。
一、变革背景
随着市场经济的发展，企业面临的外部环境日益复杂多变。为了适应市场变化，企业需要不断进行内部变革，以提高自身的竞争力。在此背景下，“股东变身员工”的变革模式应运而生。
1. 员工流失率高
新业态就业灵活，劳动关系松散，员工流失率高成为困扰企业发展的一大难题。如何留住员工，考验企业经营者的智慧，也给工会工作带来契机。
2. 薪酬待遇不理想
员工流失、跳槽，大多是因为薪酬待遇不理想，或者看不到发展前途。当加薪不能满足，上升空间有限时，企业要留人，邀请员工入伙”，变打工为做东”，使之与企业共命运，就成了一项可行的选择。
二、变革过程
1. 职工入股企业
职工入股企业不是新鲜事，但武汉那家公司工会连连出招却是亮点。第一招，在企业希望留人，谋划发展，而职工缺钱，无力投入的背景下，工会多次与公司董事会协商，说服董事会接受了开设新店公司先投入、亏损兜底、员工无风险入股分红”的方案，解决了起步问题，调动了职工积极性。
2. 建立企业合伙人机制
在吸引职工投资入股的基础上，工会又提出建立企业合伙人机制，扩大股权覆盖的建议，公司在新业态拿出50%的股份由职工分级出资入股，参与实体运营分红。
3. 帮助职工实现融入城市的梦想
工会充当职工的梦想合伙人”，把职工子女教育、贷款购房安居、医疗健康等问题都打包”管了起来，进一步帮助职工实现融入城市的梦想。
三、变革成效
1. 企业用人，工会助力
企业用人，工会助力，所以欣然接受建议；员工入股，改变身份，所以更有责任感，积极性；企业成为劳资命运共同体，双方走上了合作之路。
2. 员工收入增长
员工通过入股企业，实现了收入增长，提高了生活水平。
3. 企业发展壮大
企业通过引入员工入股，激发了员工的积极性和创造力，推动了企业的发展壮大。
四、总结
“股东变身员工”的变革模式，为企业内部变革提供了一种新的思路。这种模式不仅有助于留住人才，提高员工积极性，还能推动企业发展壮大。然而，企业在实施这一变革时，还需注意平衡各方利益，确保变革的顺利进行。