在董明珠的职业生涯中，她不仅将格力电器从一家亏损的中小企业发展成为全球500强企业，更在员工培养和团队建设方面有着独到的见解和实践。以下是董明珠亲述的一些与员工共成长的点滴往事，从中我们可以窥见她如何将个人成长与团队发展紧密结合。
一、从基层做起，培养团队精神
董明珠在1990年加入格力电器时，是一名基层业务员。她深知，一个企业的成功离不开每一位员工的辛勤付出。因此，她从自身做起，以身作则，带领团队共同成长。
案例：在安徽市场，董明珠凭借自己的努力，将销售额从1600万元提升到整个公司的1/8。她通过分享成功经验，帮助团队成员提升销售技巧，共同实现业绩增长。
二、关注员工成长，激发潜能
董明珠认为，关注员工的成长是企业发展的关键。她通过以下方式激发员工的潜能：
提供培训机会：董明珠鼓励员工参加各类培训，提升自身能力。她认为，只有不断学习，才能适应市场变化，为企业创造更多价值。
设立激励机制：董明珠通过设立销售竞赛、优秀员工评选等激励机制，激发员工的积极性和创造力。
案例：在董明珠的领导下，格力连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。这离不开她对员工成长的关注和激励。
三、倡导忠诚与勤奋，打造企业文化
董明珠强调，忠诚和勤奋是企业文化的基石。她认为，只有具备这些品质的员工，才能与企业共同成长。
案例：董明珠曾提到，她心目中好员工的标准首先是忠诚。即便员工未来选择到其他企业工作，她也认为忠诚是不可放弃的基本准则。
四、批评与激励，助力员工成长
董明珠在管理中注重批评与激励相结合，帮助员工不断改进工作表现。
案例：董明珠曾公开表示，她的批评艺术在于激励员工成长。她会在私下与员工交谈，依据事实而非主观判断进行批评，并注重对事不对人。
五、关注员工生活，营造和谐氛围
董明珠认为，企业应关注员工的生活，为他们营造一个和谐的工作环境。
案例：董明珠曾提到，优秀的企业家应该承担起责任，为员工营造一种安全感，让他们感觉有所依靠。
通过以上点滴往事，我们可以看到董明珠在员工培养和团队建设方面的用心良苦。她不仅关注员工的个人成长，更注重团队的整体发展，将个人成长与团队发展紧密结合，共同创造格力电器的辉煌。